社企流三週年（二）Jenny Dawson

2012

她母親過去做果醬的經驗

做第一流的產品,把這些excess消化掉 

So many products to make

Understanding the need

總是有新的問題

先做一件小事

Keeping it simple~

春一枝創辦人

一定要大家都開心

三棵～四顆一百的市場

熟成的水果是要被丟棄的

要有員工、要有水果

創造消費者的利益，讓他覺得他利益被照顧到了

不管是B2B還是B2C

越簡單的開心越好

不同的冰棒棍，不同的size，創造出差異，讓買的人感覺開心

農業，平安容易富貴難~

樹木星球

以遊戲為出發點

讓捐錢的人能在Google map找到自己的樹

Founder捐錢

利用太陽能，抽沙漠的水，更為永續的作法

"讓種樹的人可以有辦法找到他種的樹"，有實體，才會有感情

當兵的無聊兩年想出來的，一開始從非常簡單的遊戲開始

逐步擴充找其他國家

先找當地的NGO，與在地合作，

和政府合作，pure idea的給予，政府的官員還算蠻愛這個idea

找團隊，與很多人談，因為企業的mission吸引人，所以有很多主動來參與的夥伴。

身障發明家

以危機為機會

從電視中找到靈感

從回收場找材料

方法和工具

幫病人翻身

設立希望工廠

資金很重要，一開始就在燒錢

技術為本

委託行銷公司來做

缺乏的技術也是委外，避免把團隊衝得太大~

農用講座

農業該怎麼走？從農業中創業很浪漫嗎？

這幾年文創喊的震天響，到處都有所謂的文創市集，逛久了，大概不脫這幾樣，手工包包、肥皂、有機農產品，彷彿不這麼走就不潮了。

搬到花蓮後開始有機會去逛、開始接觸這樣的產業，也開始思考這其中的問題，無毒、回歸土地、自然農法，這聽起來真是非常政治正確。只是，妙的是，有人這麼倡議著回歸自然，在蔡校長簡報課裡認識的一對農友夫妻，在他們臉書裡，卻是主打「文青別鬼扯」，這倒很有趣，剛好這其中的一些論點也讓我把之前一些思考的問題有了另外的思考方向。

這週末接連兩大場的公衛課題上完後，就把單車牽上葛瑪蘭課運客運，一路到了宜蘭，松園小館的確不好找，不過今天天氣很棒，空氣也比台北好太多了，小繞兩圈也很開心，不過，在如此文青的地方主打非文青式耕作，這真是有趣的挑戰。

兩位講者的本尊照

上習慣新思惟緊湊的課程，這裡散漫而不準時的開場倒也是另一種風情，人數不多

一開始，提到了整個公司的規模

那麼，這樣的生產模式應該是以什麼策略來營運呢？很實際的提出了損益表，問題來了，在市場的價格不好的狀況下，應該要如何去

這張投影片很有趣，也很實際，我們在一般想法裡，花不就是開得漂漂亮亮、讓人採收嗎？

在小胖的演講中，配合一連串需要消音的話當語助詞外，也點出了在國際化的潮流中，主力的農業應該是以什麼方式去控制產量、達成固定及工業化的製造~

農業其實可以有很多不同的想法，可以復古找到客群和定位，當然，也可以結合科技邁向新的世界。